感丝滑清爽，然而心情却掺杂着一丝丝焦虑。

     也不知道老板，会不会答应他这个突兀的请求。

     他也是一拍脑袋就来了，可能还是太冲动了。

     就在胡杨心生懊恼的时刻，机器猫回来了。

     事情峰回路转，猫咖答应了。

     但是…… “啥？小猫咪还有业绩KPI？？？” 胡杨目瞪口呆，完全不敢相信自己的耳朵。

     他这是听到了什么？ 作为一名打工人，他对绩效这两个字当然是完全不陌生的，但是放在猫猫身上，怎么就这么违和呢。

     他的目光忍不住露出了一丝迷茫，唔，现在连小猫咪都这么卷了吗？ 然而没有等他纠结太久，机器猫带着商业的微笑，条理清晰的陈述，从细节落脚，逐项敲定，一步步拆分清楚小猫咪到猫咖打工之后，所能获得的待遇，以及双方应尽的义务。

     这个约定说白了很简单，可以理解为试用期，双方约定一个彼此都同意的工作量，作为底线。

     比如，约定一个预期数目，胡杨家的猫在一个月内，业绩要达到五十名客人。

     如果低于这个数字，视为业绩不合格，要么劝退小猫咪离开，要么接受猫咖的托管服务，在两脚兽付费之后，由“打工猫”转化为“客户猫”，不需要再接待客人，开启每天吃好玩好大爷模式。

     但是假如小猫咪达到了最起码的一个业绩标准，证明了他的能力和岗位是匹配的，那他就有了留下的工作资格。

     猫咖也会根据小猫咪的业绩情况，换算成猫粮，扣除日常口粮之后，让两脚兽结余带走。

     可以说这个条约，对双方都进行了制约，也规定了彼此的义务和责任。

     “因为我们猫咖里的猫粮，质量都是比较好的，罐头、猫条、冻干、零食都会搭配好，时刻监测小猫咪的健康安全……” “如果小猫咪来了猫咖以后，但是却接待不了几个客人，以猫粮的消耗和优质服务的价值来说，我们肯定是要亏本的……” “所以约定好一个绩效标准，是很有必要的，而且对于我们双方来说，也都是一个双向选择的过程。

    ” 机器猫侃侃而谈，三两下把利害关系说明清楚，耐心等待客人的回复。

     胡杨心底顿时充满了忐忑和犹豫。

     有些事情一拍脑袋很简单，但是落地的时候，却又忍不住顾虑重重。

     他家的那几个小祖宗，能适应猫咖的环境吗？会有