的一本方案，先就头疼，扶着额头，问：“一定要搞吗？” “必须的，凡是正规企业没有不这么干的。

    ” “其实以前我们也做过，挺麻烦的，下面的人怨声载道，就没坚持下去。

    ” “并不麻烦。

    下面的人当然希望上面的人什么都不要管。

    但是公司想要健康发展，全面预算管理是必须的，收入支出都纳入宏观调控，才能清楚钱在哪里增值了，在哪里停滞太久，在哪里过度浪费……” 只要提到钱，汪洋总是很有动力，他大手一挥：“行，那就搞吧。

    ” 于是，召集所有的高层包括各个项目经理开了动员会。

     会上，汪洋说：“大家都知道，现在项目不像前几年那么好做了。

    竞争激烈了，制度规范了，可操作空间越来越小，以前一个项目做下来20%以上的利润，现在能做到10%以上都算是好的。

    所以咱们也得转变思想了，不能在粗放经营这条路上走到黑。

    全面预算管理是大势所趋，咱们现在做其实已经晚了，但是好歹还能搭个末班车。

    希望大家能配合苏主任把工作开展起来。

    ” 话音刚落，副总们、总工、部门经理，还有项目经理纷纷表态，一定会配合苏主任把全面预算管理搞起来。

    当然也有异类，骨头特别硬的财务部经理梅大姐不屑地撇了撇嘴巴。

    她从前跟陈思民交好，一直觉得是苏筱挤走了陈思民，对她意见很大。

     全面预算管理流程实行最关键的是数据。

    天成之前一直是粗放管理模式，要变成集约化管理模式，需要收集各个部门的历史数据，加以分析、剔除、平均，然后再固化和量化，设立基准数据。

    有了基准数据，才能进行全面调控。

     那些副总、部门经理在会议上答应得好好的，但真让他们推行，他们才不干。

    顾忌着苏筱现在是汪洋的心头好，不敢明面上反对，于是拖拖拉拉磨磨蹭蹭，唆使别人站出来反对。

    一般人没这么傻，但就有愣得不怕死的梅大姐，认为自己是老财务，汪洋离不开自己，根本不理苏筱，一个数据都不交，还放出狠话：“我看她能把我怎么样？” 话传到苏筱耳朵里，她也不生气，在不通知梅大姐的情况下，安排了两个分包商过来结算。

    两个分包商到财务部，梅大姐鼻孔朝天地说：“没有钱，谁叫你们来，你们找谁去。

    ” 那两个分包商也是脾气暴的，当时就在财务部争执起来了。

    梅大姐横行霸道惯了，嘴皮子如刀片，气得两个分包商差点把财务部砸了。

    事情闹得很难堪，梅大姐跑到汪洋面前把苏筱给告了。

     这位五十岁的老大姐，晃动着稻草般的卷发，声嘶力竭地控诉着：“汪总，你给我评评理，你说苏主任是不是专断独行？她事先都没跟我招呼一声，就安排分包商来结算。

    结果人家来了，没钱，就跟我们财务部闹。

    ” “汪总，事情是这样的。

    ”苏筱心平气和地解释，“前天清水河项目结了部分工程款，我以为财务部有钱，就安排人来结算。

    没想到财务部拿钱去还了银行利息，没有通知我，所以才会造成分包商来了没有办法结算。

    ” 梅大姐怒视苏筱，大声责问：“你让分包商来结算，为什么事先不问我一下呢？以前陈主任在的时候，都是先打电话问我，我说有钱，才安排人来结算的。

    ” “梅大姐，按照公司规定，所有支出都应该报到我这里审批的。

    你拿钱去还银行利息，没走流程，属于自作主张。

    ” “以前陈主任在的时候，没有这么规定过，都是汪总签字，我就办了。

    ” 苏筱解释：“不是没有规定，而是没有执行起来。

    就是因为以前公司管理太粗放，资金利用率不高，要么是账上没钱，要么是账上滞留大量现金没有进行短期投资，所以现在才要搞全面预算管理。

    ” 梅大姐厌恶地说：“就你事多，陈主任在